ทฤษฎีแบบลีนหรือที่เรียกว่าการผลิตแบบลีนหรือแบบลีนเป็นปรัชญาทางธุรกิจและชุดของหลักการที่มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าสูงสุดและลดของเสียในกระบวนการทางธุรกิจให้น้อยที่สุด ทฤษฎีลีนมีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่าองค์กรควรพยายามกำจัดความสูญเปล่าในทุกด้านของการดำเนินงาน รวมถึงกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า

ทฤษฎีลีนได้รับการพัฒนาโดยโตโยต้าและได้รับการนำไปใช้อย่างแพร่หลายโดยองค์กรต่างๆ ในอุตสาหกรรมต่างๆ หลักการสำคัญของทฤษฎีลีน ได้แก่ การระบุและกำจัดความสูญเปล่า การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง และการให้อำนาจแก่พนักงานในการระบุและแก้ไขปัญหา

ลักษณะสำคัญประการหนึ่งของทฤษฎีลีนคือการตระหนักถึงความสำคัญของคุณค่าในการดำเนินธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการระบุกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มหรือกิจกรรมที่มีส่วนโดยตรงต่อการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า และการกำจัดกิจกรรมที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่มหรือกิจกรรมที่ไม่ได้มีส่วนโดยตรงต่อการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งของทฤษฎีลีนคือการตระหนักรู้ถึงบทบาทที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสามารถเพิ่มมูลค่าสูงสุดและลดของเสียให้เหลือน้อยที่สุด ซึ่งรวมถึงการใช้เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ เช่น การทำแผนที่สายธารแห่งคุณค่า การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และไคเซ็น ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุและกำจัดแหล่งที่มาของความสูญเปล่าและความไร้ประสิทธิภาพในกระบวนการทางธุรกิจ

โดยรวมแล้ว ทฤษฎีลีนเน้นความสำคัญของการเพิ่มมูลค่าสูงสุดและการลดของเสียให้เหลือน้อยที่สุดในการดำเนินธุรกิจ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และความสามารถในการแข่งขัน

ช่องทางติดต่อ
Tel: 0924766638 คุณอาจุ้ย
อีเมล: ichalermlarp@gmail.com
LINE: @impressedu
(หยุดทุกวันอาทิตย์)